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                                  • ·采購績效審查與采購審計區別
                                  • 2019-03-22
                                  • 采購績效審查是控制采購過程的工具,是以合同條款為依據,審查賣方在成本、進度、范圍、質量等方面達到要求的情況。它可以包括買方開展的檢查、對賣方所編相關文件的審查,以及在賣方實施工作期間進行的質量[查看詳細]
                                  • ·RS485 Modbus-RTU 數據采集基礎概念匯編
                                  • 2019-03-22
                                  • 1.寄存器數據臨時存儲寄存器是中央處理器內的組成部分。寄存器是有限存貯容量的高速存貯部件,它們可用來暫存指令、數據和地址。在中央處理器的控制部件中,包含的寄存器有指令寄存器(IR)和程序計數器[查看詳細]
                                  • ·微軟虛擬機Hyper-V 架構特點
                                  • 2019-03-21
                                  • Hyper-VHyper-V是微軟提出的一種系統管理程序虛擬化技術,能夠實現桌面虛擬化。當一臺服務器只運行一個較小的系統,空間較為浪費的情況下,適合安裝虛擬機,一虛多各虛擬服務器間獨立運行,互[查看詳細]
                                  • ·項目相關方管理的四大過程組
                                  • 2019-03-20
                                  • 項目相關方管理包括用于開展下列工作的各個過程:識別能夠影響項目或會受項目影響的人員、團體或組織,分析相關方對項目的期望和影響,制定合適的管理策略來有效調動相關方參與項目決策和執行。用這些過程分[查看詳細]
                                  • ·定量風險分析的工具:模擬VS敏感性分析
                                  • 2019-03-18
                                  • 敏感性分析龍卷風圖:是項目管理中用于在風險識別和定性分析之后,進行定量風險分析的技術----敏感性分析技術中最常用的一種圖表技術。敏感性分析:敏感性分析有助于確定哪些風險對項目具有最大的潛在影[查看詳細]
                                  • ·制定進度管理計劃的輸入資源日歷
                                  • 2019-03-18
                                  • 資源日歷規定了項目期間的資源可用性。資源日歷是站在資源角度,說明相關人員、設備、物資等什么時候可投入項目,什么時候不可用或休息。資源日歷要列出資源的屬性,包括經驗、技能水平、來源等。資源日歷是[查看詳細]
                                  • ·項目整合管理七大過程組
                                  • 2019-03-14
                                  • 整合管理是整個項目成功的關鍵。項目經理因整合而存在,整合的唯一方法:溝通和協調。項目整合管理過程包括:4.1制定項目章程—編寫一份正式批準項目并授權項目經理在項目活動中使用組織資源[查看詳細]
                                  • ·風險管理工具:概率影響矩陣、風險登記冊
                                  • 2019-03-13
                                  • 概率影響矩陣概率和影響矩陣是把每個風險發生的概率和一旦發生對項目目標的影響映射起來的表格。此矩陣對概率和影響進行組合,以便于把單個項目風險劃分成不同的優先級組別。基于風險的概率和影響,對風險進[查看詳細]
                                  • ·項目管理溝通方法:推式溝通、拉式溝通
                                  • 2019-03-13
                                  • 項目相關方之間用于分享信息的溝通方法有幾種。這些方法可以大致分為:(1)互動溝通。在兩方或多方之間進行的實時多向信息交換。它使用諸如會議、電話、即時信息、社交媒體和視頻會議等溝通工件。(2)推[查看詳細]
                                  • ·團隊建設的五個階段:塔克曼階梯理論
                                  • 2019-03-13
                                  • 塔克曼階梯理論是一種團隊發展模型。其中包括團隊建設通常要經過的五個階段。(1)形成階段。在本階段,團隊成員相互認識,并了解項目情況及他們在項目中的正式角色與職責。在這一階段,團隊成員傾向于相互[查看詳細]
                                  • ·項目管理中常用的五種沖突管理方法
                                  • 2019-03-13
                                  • 在項目環境中,沖突不可避免。沖突的來源包括資源稀缺、進度優先級排序和個人工作風格差異等。有五種常用的沖突解決方法,每種技巧都有各自的作用和用途。(1)撤退/回避。從實際或潛在沖突中退出,將問題[查看詳細]
                                  • ·進度資源優化:資源平衡VS資源平滑
                                  • 2019-03-12
                                  • 資源優化用于調整活動的開始和完成日期,以調整計劃使用的資源,使其等于或少于可用的資源。資源優化技術是根據資源供需情況,來調整進度模型的技術,包括(但不限于):資源平衡。為了在資源需求與資源供給[查看詳細]
                                  • ·采購管理:不同情景下的合同類型選擇
                                  • 2019-03-12
                                  • 通常合同分為總價合同、成本補償類合同和工料合同。1、總價合同(FP):采用總價合同,買方必須準確定義要采購的產品或者服務。(1)固定總價合同(,FFP):在FFP合同下,買方必須準確定義要采購[查看詳細]

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